敦实的身材，儒雅的谈吐，他看起来不像一名企业家，更像是一位谦逊的学者。他叫胡最保，资兴市政协委员，玺融建筑有限公司董事长。从一个挑沙拎桶做苦力的打工仔到拥有3家实业公司、总资产数千万元的民营企业家。

上世纪六十年代中期，胡最保出生于邵阳市隆回县的一个普通农民家庭。家中10个兄弟姊妹，他最小。因为家境贫寒，父母无力承担几个孩子同时上学的费用，初中毕业后，胡最保便毅然选择外出打工挣钱养家。

在那个年代，外出打工本身就是一件不太容易的事，尤其对于一个年仅15岁的孩子而言，独自一人，背井离乡谋生，更是难上加难。一个偶然的机会，胡最保听说东江水电站在搞建设，需要大量工人，他便只身前往。因为没有任何技术，起初他只能在工地上做“小工”，下砖、挑沙灰、拎泥桶，什么都干。

在经历了几年杂工生活之后，胡最保积累了一定的经验，眼瞅东江水电站建设处处都有小工程，他开始盘算带领工友们摆脱“吃完上顿，不知下顿”的生活。但因为自己是外地人，没有人脉，也没有资金保障，所以只能从别人不愿意做的项目做起。而这样的工程，往往是任务重、时间紧、利润薄，但胡最保不计较，反而严把工程质量关，坚持做到精益求精。至今，他仍清楚地记得自己承包的第一个工程是修缮水渠，工程完工后，他赚了不到1000元，但发包方在验收完工程项目后给予了他务实、负责的评价。

由于他的诚实守信，所建设的工程项目质量有保障，胡最保带领的施工队获得了长足发展，所承建的项目从开始时的移民公路、水渠等附属工程建设，慢慢转为承包建房，队伍也由最初的10多人，发展到了100多人。经过十几年的实践磨炼，施工队的建筑技术日益娴熟，施工管理水平也在不断提高，但胡最保深知，要想把队伍做大做强，就必须组建自己的企业，实现游击队向正规军的转变。

2007年，资兴市第三建筑公司破产改制，胡最保抓住这个机遇，对其进行重组，组建了“资兴市玺融建筑有限公司”。由于他懂经营善管理，公司规模越做越大、经营效益不断提高，步入了良性发展的轨道。在事业面前从不止步的胡最保，随后又成立了资兴兴隆建筑劳务有限公司和资兴玺源房地产开发有限公司，不断拓宽企业的经营范围。

在做大做强事业的同时，胡最保以社会公益事业为己任，倾情回报社会。据不完全统计，近几年，胡最保为各类公益慈善捐资累计近300万元。面对一项项荣誉纷至沓来，胡最保保持了惯有的谦逊,“我只是做了自己该做的，做企业盈利确实重要，但不能事事都向钱看，承担社会责任同样是企业家义不容辞的责任。